澳門旅遊大學DBA課程專為企業高層設計，幫助他們將多年實戰經驗提煉為系統化的管理思維。課程強調跨界交流與學術嚴謹，培養具國際視野的決策者。
華為澳門分公司項目總監梁嘉聰（Kearney），正是其中一名學員。Kearney他期望藉由系統化的學術洗禮，從“項目管理者”蛻變為引領行業數字化生態的“戰略思想者”，並將前沿研究成果內化為企業的卓越管理策略。同時，他也樂於擔當校企合作的橋樑，積極分享資訊及通訊科技(ICT)與商業管理深度融合的實戰案例。
選擇澳旅大DBA的原因
Kearney持有工商管理學士及金融碩士學位，長期負責ICT基建、政企數字化轉型及智慧城市項目。他選擇澳旅大，因為大學在服務管理與創新領域的學術積澱，與澳門“科技+旅遊”的產業發展方向高度契合。“澳門正處於經濟適度多元發展的關鍵期，科技與旅遊休閒產業的深度融合是未來必然趨勢。華為作為技術提供方，我們不僅要懂技術，更要深刻理解客戶所處行業的商業邏輯。”
而支撐他重返校園的內在驅動力，被他總結為“破局”與“重塑”——主動從快節奏的戰術執行中抽離，站在宏觀的戰略高度審視行業演變，進而將多年的實戰經驗沉澱為可複製、可驗證的管理方法論。
課程應用於管理實戰
Kearney坦言，過往的管理決策多依賴行業直覺與成功經驗；修讀DBA後，他更傾向於運用科學範式（如量化研究與數據建模）來驗證商業假設。同時，他也學會了從更宏觀的組織生態視角切入，決策時不再局限於單一項目的短期交付，而是深遠地考量其對企業長期戰略及整體行業生態的後續影響。
Kearney特別提到《全球戰略與領導力》與《當代商業議題》對他的啟發。他將課程中關於“戰略敏捷性”的理論，應用於應對澳門本地市場的獨特挑戰，調整團隊在資源配置上的靈活度。導師引導討論當前商業議題，這種高頻率的腦力激盪，讓他能將華為的“全球化視野”與澳門本地的“微觀產業特性”進行深度對接，解決跨文化與跨地域的管理難題。
此外，《數據挖掘和分析》被他視為實戰利器。課堂上學到的數據分析模型，直接應用於優化項目交付流程和客戶需求預測，提升了團隊管理效率和資源配置精準度。
給高管的建議與產業升級價值
對於考慮進修DBA的企業領袖，他建議：“保持空杯心態，將實戰當作實驗室”，並做好時間管理準備。“DBA提供的不是答案，而是提問的能力。在紛繁複雜的商海中，這種從現象中洞察本質的能力是最高級的競爭力。”
他認為，澳門與大灣區的產業升級，需要的不僅是技術勞動力，更是具備“全球眼光、本地洞察、學術嚴謹”的高階管理者。DBA項目正是培養這類人才、推動區域經濟邁向“知識驅動型”的重要智庫。
他特別珍惜與不同行業背景同學的交流機會，“這種異質化思維的碰撞，常能讓困擾已久的難題迎刃而解。”他期許澳旅大DBA項目持續擴大在大灣區乃至國際上的影響力，深化與頂尖科技企業的跨界合作，成為一個無邊界的創新智庫，為澳門及全球商業發展輸出高質量的智慧與方案。